在此介绍几种经费不变的前提下提升销售额的方法。许多超市在销售额无法增长时试图努力削减经费。其实，在经费不变的情况下，只要销售额增长，最终也相当于经费减少了。提升销售额，可从以下几点入手：维持相同卖场面积的前提下提升销售业绩；相同人才的前提下提升销售业绩；相同商品库存的前提下提升销售业绩；广告费用不变的前提下提升销售业绩。

相同卖场面积的前提下提升销售额可以尝试下列方法：第一，“压缩卖场，扩充新商品法”，例如，将卖场面积减小至现在的70-80%，在空出来的空间增加新商品。美国的沃尔玛就是这种方法的成功案例之一。沃尔玛曾是一家折扣商店，后来将卖场压缩至50%左右，空出的卖场引进了食品，最终获得巨大成功。在中国也有一些企业尝试着这种压缩卖场，增加新商品的做法。

另外，还有“压缩卖场，引入新商户”的方法。在百货商场这种方法较为常用。例如，增加受大众欢迎的蛋糕店、咖啡店等餐饮类商户，卖场会变得更具声色，蛋糕店带来许多外卖订单，也有助于提升销售额。此外，商场也会积极引入欧美的品牌店。

在家电量贩店，常会引入厂商的店中店模式。例如增加苹果、三星、微软等全球知名品牌的店中店以促进销售额的提升。

相同人才的前提下提升销售额可尝试下列方法：首先，扩大人均负责的商品种类和卖场面积。例如原来1名导购员只负责100平米的空调卖场，可以令其负责空调、冰箱和洗衣机3种商品，负责卖场面积扩大到200平米，以此提升销售额。以往可能由于负责销售洗衣机的人员少，导致销售旺季错过许多销售的机会，经过调整后，负责空调的导购员也可以过来支援。相反，空调销售需要协助时，负责洗衣机和冰箱卖场的导购员也能及时给与支持。

第二，合理安排导购员出勤时间也有可能实现业绩提升。例如，比较周二与周四的销售趋势，如果周二的销售额更高，减少导购员周二休息的机会则更有利于保证销售业绩。即使总的出勤天数一样，通过调整导购员出勤日期，也有助于销售额的增加。

商品库存金额不变的情况下也有可能提升销售额。即不改变总的库存金额，严选商品，通过新旧商品的及时更替扩大销售额。具体来讲，例如，将滞销的20%的商品尽早处理，及时以新商品取而代之。或是与厂商交涉，在某些新商品上市前尽早将遗留的旧商品处理掉，方便新商品即使入店。

另外，门店当中一些畅销商品可能偶尔会出现断货现象，应即时消化掉过剩库存，适当增加畅销商品库存防止出现断货，这也有助于保证销售额提升。

以考虑减少电视广告等支出，同时增加传播效果更高的网络广告及社区网广告。减少邮寄DM邮件，增加短信的联络手段。某些店铺在网络上增加抽奖机会以代替传统广告的形式，登陆网站的人中有几人可以获得礼品。顾客点击人数增加，自然也会促进销售额的提升。